Després de rebre el primer lot de mostres d'anells intel·ligents R02, cadascun de nosaltres a l'equip del projecte va assumir un paper important. No només érem dissenyadors i enginyers, sinó que també ens vam posar en la pell dels consumidors, provant-nos personalment el producte. Aquest pas va ser crucial, ja que ens va permetre obtenir experiència d'usuari de primera mà, que és la manera més directa d'entendre i avaluar els punts forts i febles del producte.
Després de la recopilació d'informes d'experiència dels membres de l'equip, vam trobar el nostre primer repte: les dades i els comentaris eren variats, cosa que indicava que el nostre producte necessitava optimització i ajustos en múltiples àrees. Concretament, a la nostra primera reunió d'experiència interna, vam identificar la necessitat de millores en més de 40 funcions, incloent-hi algoritmes de sensor G, algoritmes de monitorització de la freqüència cardíaca, connectivitat Bluetooth (BLE) i algoritmes de càrrega, entre d'altres. Aquest descobriment va iniciar un cicle intens de proves, recopilació de problemes, reunions de discussió de solucions, codificació per corregir errors i cerca d'assistència tècnica de fabricants d'equips originals (OEM) de circuits integrats (IC), seguit de més proves. Aquest procés es va repetir contínuament, marcant la nostra optimització contínua dels algoritmes R02.
Van passar ràpidament tres mesos i vam donar la benvinguda al segon lot de mostres R02. Aquesta vegada, tots els membres de l'equip van rebre la darrera versió de la mostra i vam reprendre les nostres respectives tasques de millora del producte. Els 36 membres de l'equip del projecte, després de passar per sis rondes de proves de mostres i un cicle de set mesos de proves, millores i producció de prova, finalment van entrar a la fase de producció de prova a gran escala.
En aquest moment crític, tots sentíem la pressió. Sabíem que transformar amb èxit un projecte de recerca i desenvolupament en potència productiva i convertir una mostra prototip en un producte produït en massa s'enfrontava al repte més gran d'aconseguir de manera eficient la producció en massa. Aquest era l'obstacle més difícil que tot projecte havia de superar abans de sortir al mercat.
Entre el nostre equip de 36 enginyers de recerca i desenvolupament, la qualificació mínima era una llicenciatura. La nostra dedicació a la feina i les expectatives per al projecte van superar amb escreix l'estàndard. Tanmateix, va ser aquest alt estàndard el que va comportar reptes més grans, ja que les diferències en les emocions, les habilitats manuals i la professionalitat entre els treballadors de producció de primera línia podien conduir a diversos problemes en el procés de producció.
A mesura que s'acostava la data oficial de llançament del producte, l'enginyer en cap del projecte, el Sr. Gao, va prendre una decisió sense precedents: la formació de tot el personal per supervisar de prop el procés de producció en massa i la qualitat de l'R02. Això significava que els nostres 36 enginyers participarien directament en el treball de la línia de producció, una novetat a la història de COLMI. Malgrat que les despeses diàries en concepte de viatges arribaven a gairebé deu mil iuans, l'alta direcció de COLMI va decidir no estalviar cap despesa en guiar el procés de muntatge i la inspecció de qualitat dels treballadors de la línia de producció per garantir que l'R02 proporcionés la millor experiència de producte als usuaris.
En el que vam anomenar en broma la "Batalla de l'Anell", el seguiment col·lectiu de la producció per part de tot l'equip del projecte R02 va ser àrdu. Tanmateix, sempre que pensàvem en la possibilitat que, entre la població mundial de més de 8.000 milions d'habitants, algú pogués portar l'anell intel·ligent R02 que havíem dissenyat, fent un seguiment dels seus passos, activitats i freqüència cardíaca, sentíem que tots els nostres esforços valien la pena. Crèiem que cada petit esforç podia canviar la vida d'algú en un lloc llunyà.
La teva oportunitat per a una experiència fantàstica
Data de publicació: 03 d'abril de 2024
